Hogy a szocializmus bomlása mivel kezdődött, ki tudja? Ami tény, hogy 1970-ben Pepsi kólát gyárthatott az akkor még FÁJIV nevet viselő FÁÜ. Villamoson járó ügynökök ma már nincsenek, de nem csak ez változott, amióta a PepsiCo tulajdonos is egyben. Az egyre több önállóságot kapó magyar leányvállalat a nemzetközi stratégia részeként a második számú kólás cégből a szomjoltó piac vezetőjévé akar válni – és a legjobb úton ikvíz- és jéggyártással kezdődött a Fővárosi Ásványvíz- és Üdítőipari ZRt. története, az államosítások után. A jéggyártástól a jeges teáig | Trade magazin. Ezért akkor még Ü helyett JI, vagyis Jégipari szerepelt a rövidítésben. Az üdítőitalok gyártása 1954-ben indult, olyan márkanevekkel, mint a Bambi vagy az Utas. Aztán 1968-ban jött az Új Gazdasági Mechanizmus, amely teret engedett a "hanyatló kapitalizmus" néhány "mételyének". A Pepsi Cola Company 1969-ben franchise szerződést kötött a FÁJIV-val, így vált jogosulttá a fővárosi cég a Pepsi-termékek forgalmazására az ország középső részén. Az amerikaiak hamarosan országos lefedettséget értek el más magyar kulcscégekkel kötött hasonló disztribúciós szerződések révén.
Míg 2011-ben a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. még csak közel négyszer akkora árbevételt hozott össze, mint a Pepsi-termékeket gyártó és forgalmazó Fővárosi Ásványvíz és Üdítőipari Zrt. (FÁÜ), ez a szorzó 2013-ban már 5, 6-szeres volt. A Coca-Colánál a gyakorlatilag stagnáló belföldi forgalom mellett – hasonlóan a 2012-es évhez – tavaly is az export bővülése húzta fel a bevételt. A Coke-leány a másfélszeresére, egymilliárd forint fölé növelte üzemi nyereségét. Ebből végül úgy lett nulla a mérleg szerinti eredmény – hasonlóan a 2012-eshez –, hogy az egy évvel korábbi négymilliárd után ötmilliárd forint osztalékot vett ki a tulajdonos. Az osztalékhoz természetesen ezúttal is igénybe kellett venni az eredménytartalékot, ezt 4, 2 milliárddal csapolták meg. A Pepsinél a forgalom csökkenése tavaly sem állt meg: mind a belföldi eladások, mind az export alulmúlta a 2012-es szintet. Store Insider - Így áll a kólaháború Magyarországon. Az üzemi veszteség ugyanakkor nőtt, megközelítette az 1, 3 milliárd forintot. Ebben komoly szerepet játszott, hogy értékvesztés címén a 2012-es 22-szeresét, több mint félmilliárd forintot számoltak el.
Bár a költségeken is sikerült faragni, az üzemi eredmény 1, 1 milliárd forintot meghaladó mínuszt mutatott az egy évvel korábbi, egymilliárd forint alatti veszteséget követően. A pénzügyi műveletek vesztesége 2011-hez képest csökkent, de így is 271 millió forintra rúgott, amivel az adózás előtti veszteség 1, 4 milliárd forint fölé emelkedett - ez lényegében megegyezik a megelőző évi mínusszal. A korábbi években ennél jóval nagyobb veszteséget mutatott ki a zrt. : a mérleg szerinti mínusz 2009-ben még a 4 milliárd forintot közelítette, majd ezt sikerült megfelezni. Az árbevételarányos jövedelmezőség a 2011-es -4, 6 százalékról tavaly -6, 5 százalékra romlott. Létszámleépítés mindenütt Az elmúlt évben a Coca-Cola HBC átlagos létszáma 1264 fő volt, a Cé adatai szerint jelenleg 1226-an dolgoznak a kft. -nél. A csökkenés főként az elmúlt évek adataival összevetve látványos, hiszen 2009-ben és 2010-ben még mintegy 1400 dolgozónak adott munkát a cég, vagyis ahhoz képest napjainkban 12-13 százalékkal vannak kevesebben.
Az integrált rendszer kiválasztási szempontjai között szerepelt, hogy lehetőség szerint a fenti elvárásokat egyetlen informatikai szállító legyen képes teljesíteni – így esett a választás az FMCG iparág termelő és nagykereskedelmi szereplőinél is nagy tapasztalattal rendelkező R&R Software Zrt-re. Az üzembeálló megoldásnak helyi informatikus támogatása nélkül, rövid határidővel, fix bevezetési költséggel, a külső könyvelő iroda számára távoli eléréssel: gyakorlatilag kulcsrakész megoldásként kellett üzembe állnia. További szempont volt az IT-re és infrastruktúrára vonatkozó beruházási költségek alacsonyan tartása, azaz olyan megoldás kiválasztása, amely a PC munkaállomások és szerverek vonatkozásában minimális követelményt támaszt. A rendszer bevezetéséhez az R&R Software Zrt. közreműködésével Európai Uniós pályázati forrásokat sikerült bevonni. Az R&R Software Zrt. italnagykereskedelem-specifikus megoldásokat tartalmazó VERK/400 ERP és FusionR SFA rendszerei megfelelő megoldást kínáltak a fenti igények kiszolgálására.